Einsatz zählt.

Wenn wir ein Projekt oder Beratungsmandat übernehmen, stellen wir uns an die Seite unseres Kunden und sind als zuverlässiger Partner für ihn da. Das äussert sich in minimalen Reaktionszeiten, maximaler Flexibilität und konstruktiver Beharrlichkeit.

Kommen um zu gehen.

Wir kleben nicht an Mandaten und haben auch gerade deshalb immer genug zu tun. Ein zentrales Ziel unserer Projekte ist deshalb die Übergabe der erfolgreich bearbeiteten Themen in die eigene Regie und eine dahin entwickelte Organisation unseres Kunden.

Richtig dosieren.

In vielen Fällen ist es besser, 50% umzusetzen, anstatt gar nichts. Wir legen deshalb großen Wert auf Augenmaß. Damit schützen wir unsere Kunden und auch uns selber davor, vermeintliche Lösungen zu implementieren, die am Ende völlig overengineered sind und Organisationen und Budgets überlasten.

Keine Experimente.

Wir verstehen unser Handwerk und wir liefern Strategien, Konzepte und Lösungen, bei denen wir sicher sein dürfen, dass sie auch funktionieren. Es ist die Mischung aus Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein und unternehmerischem Antrieb, die uns besonders macht.

Christoph Henning ist der Kopf hinter OCTANE. Er ist Jahrgang 1970 und hat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund studiert.

Nach 10 Jahren Industrie machte Christoph Anfang 2003 den Schritt in die Selbstständigkeit. Das Geschäft entwickelte sich schnell und er konnte Kunden wie Daimler, die IHK und die Star Gruppe gewinnen.

2005 entschied sich Christoph dazu, die Pulsar Consulting GmbH in München zu gründen. Aus der Pulsar Consulting GmbH entstand 2014 die Pulsar Consulting Group GmbH, die das von der Pulsar Consulting entwickelte Partnermodell konsequent fortsetzte.

Mitte 2015 stieg Christoph als Gesellschafter und Partner aus der Pulsar Consulting Group aus und widmete sich dem Management seiner Unternehmensgruppe mit 4 GmbHs im Gesundheitsbereich, die er seit 2014 organisch und durch Akquisitionen aufgebaut hatte. Ende 2016 verkaufte er die erfolgreich entwickelte Gruppe als Alleingesellschafter an einen privaten Investor.

In seiner Beratertätigkeit hat Christoph zahlreiche Projekte ebenso für börsennotierte Unternehmen, wie auch für Mittelständler erfolgreich umgesetzt.

Christoph beteiligt sich an verschiedenen Unternehmen und Start-ups und engagiert sich ehrenamtlich als Coach und Mentor für Gründer im Netzwerk „start2grow“.

Performance

Business Development

Organisationsentwicklung