Einsatz zählt.

Wenn wir ein Projekt oder Beratungsmandat übernehmen, stellen wir uns an die Seite unseres Kunden und sind als zuverlässiger Partner für ihn da. Das äussert sich in minimalen Reaktionszeiten, maximaler Flexibilität und konstruktiver Beharrlichkeit.

Kommen um zu gehen.

Wir kleben nicht an Mandaten und haben auch gerade deshalb immer genug zu tun. Ein zentrales Ziel unserer Projekte ist deshalb die Übergabe der erfolgreich bearbeiteten Themen in die eigene Regie und eine dahin entwickelte Organisation unseres Kunden.

Richtig dosieren.

In vielen Fällen ist es besser, 50% umzusetzen, anstatt gar nichts. Wir legen deshalb großen Wert auf Augenmaß. Damit schützen wir unsere Kunden und auch uns selber davor, vermeintliche Lösungen zu implementieren, die am Ende völlig overengineered sind und Organisationen und Budgets überlasten.

Keine Experimente.

Wir verstehen unser Handwerk und wir liefern Strategien, Konzepte und Lösungen, bei denen wir sicher sein dürfen, dass sie auch funktionieren. Es ist die Mischung aus Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein und unternehmerischem Antrieb, die uns besonders macht.

Christoph Henning ist Gründer und Kopf von OCTANE. Jahrgang 1970, studierte er Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund und sammelte anschließend über zehn Jahre operative Führungserfahrung in der Industrie.

2003 machte er den Schritt in die Selbstständigkeit – mit unmittelbarem Erfolg. Bereits früh konnte er namhafte Kunden wie Daimler, die IHK und die Star Gruppe gewinnen.

2005 gründete Christoph die Pulsar Consulting GmbH in München, die er erfolgreich entwickelte und anschließend veräußerte. Aus dieser heraus entstand 2014 die Pulsar Consulting Group GmbH, die das bewährte Partnermodell konsequent weiterführte. Mitte 2015 zog sich Christoph als Gesellschafter und Partner aus der Gruppe zurück.

Parallel dazu hatte er seit 2014 eine Unternehmensgruppe im Gesundheitsbereich mit vier GmbHs aufgebaut – organisch wie durch gezielte Akquisitionen. Ende 2016 veräußerte er diese als Alleingesellschafter erfolgreich an einen privaten Investor.

In seiner Beratungstätigkeit hat Christoph Projekte sowohl für börsennotierte Konzerne als auch für mittelständische Unternehmen verantwortet. Er beteiligt sich an Unternehmen und Start-ups und engagiert sich ehrenamtlich als Coach und Mentor für Gründer im Netzwerk „start2grow“.

Performance

Business Development

Organisationsentwicklung